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上海欧沪集团董事局主席——王淳西

2016-10-24 14:31| 发布者: wuyiren| 查看: 8332| 评论: 0|来自: 大武夷新闻网

摘要: 王淳西是中国欧沪集团董事局主席,上海市南平商会副会长,福建省光泽县人大代表,光泽上海商会第一任会长。王淳西的办公室挂着一幅意味深长的书法:“反正还淳,合壁中西:以人为本,以水为道。”细心的人会发现,四 ...

王淳西是中国欧沪集团董事局主席,上海市南平商会副会长,福建省光泽县人大代表,光泽上海商会第一任会长。

王淳西的办公室挂着一幅意味深长的书法:“反正还淳,合壁中西:以人为本,以水为道。”细心的人会发现,四句话的最后一个字联起来是“淳西本道”:做正派人,行本分事。

反正还淳(做人追求):历经沧桑,回复人本来淳厚、朴实的本性:合壁中西(做事追求):用国际财团的钱,做中国特色的事;以人为本(管理追求):对外人脉营销,对内人性管理;以水为道(境界追求):商业的最高境界,是顺势而变的眼光和海纳百川的胸怀。

一、欧沪集团:人生“撑杆跳”

有入这样概括“闽商”的特点:善观时变、顺势而为,敢冒风险、爱拼会赢。王淳西的身上,这些特点体现得非常鲜明。

他生于闽北光泽县—个边远的小山村,在—穷二白的情况下,凭借着超越常人的勤奋和悟性,踏踏实实地从—件件小事做起,从一点点风吹草动中认清大势,抓住机遇,实现人生的—次次转折。

20出头,他就开始与人合伙做木材生意,后来木材越来越少,他就寻求其他的出路。

他听人说上海人喜欢吃笋、吃香菇。于是他到处收集这些货品贩到浙江、上海等地。但不安分的他,又觉得贩香菇、笋干季节性强,小打小闹难成气候。

他决定到上海这个大都市的商海游泳。与早来上海的同乡人合伙开建材店,第3个月开出第2家,第7个月开出第3家店。面对着越来越多的同质化竞争,在—帆风顺的情况下他却积极思考着转型。

他看到上海人气旺,开酒店肯定能赚钱。他这个人的性格是,认准了的事情就雷厉风行地干。从两张台子、自己又做伙计又做老板的小饭铺做到了至今仍然人气极旺的大酒店:

因为网吧来饭店叫外卖比较多,他敏锐地认识到网吧的发展前景,在网吧实地考察一天后,他决定进军网吧业。就这样,从20多台机器的小店做到20多家、每店几百台机器的旗舰网吧规模。

北京南极速网吧失火事件后,在看到当天新闻的瞬间,他就敏锐预测到网吧行业的前景堪忧,在极短的时间内出手把自有网吧联盟全部出售,在国家网吧政策大门被关紧的前一刻惊险转型。

放弃网吧、放弃建材、放弃酒店,有所失才能有所得,王淳西把全部的资金聚集在—起,坚决砸向了房地产。

从单店出租到开发市场出租,从个体的房地产买卖到房地产项目整体开发,从单兵作战到合伙经营,从自有资金到多元融资,从民间资本到欧洲财团,从资产收购到品牌收购,从资本引进到人才引进,王淳西—波波感受着资源整合的力量。

2007年,他创建了上海欧沪集团有限公司。集团拥有雄厚的欧洲财团资金支持,并实行灵活的运营机制。集团下辖三十多家直属企业,在快速成长中积极寻求多元化发展。集团以房地产开发为龙头,以菜场连锁管理和中小企业短欠融资为两翼,通过资源、资金和管理三大平台,专注民生工程,致力社会和经济效应的和谐统—。

二、“买菜精”连锁:超市环境,菜场价格

近几年,物价上涨,老百姓的菜篮子、米袋子越来越重,国家开始重点抓民生工作,将减轻老百姓的菜篮子、米袋子工作落实到实处。王淳西告诉笔者,“这是我回报社会的很好的机会。我现在有这个责任,也有这个能力。”

欧沪集团旗下有三家大型农贸市场。从2010年上半年开始,王淳西就开始尝试多种办法将菜价降下来,让利于民。最终,经过慎重的考虑,公司决定将市场彻底改制。将市场的蔬菜区划分出来,将原来的摊位租赁模式改为统—经营模式,减少中间环节,同时有助于控制菜价过快上涨。这一举措得到了地方政府的大力支持和老百姓的高度认可,大家纷纷表示现在菜价比以前要低很多。

这样的反响极大地鼓舞了王淳西,他决定将这—事业做大做强,让低价菜走入每家每户。为此, 2010年集团成立了上海买菜精企业管理有限公司,创造了“买菜精”品牌,并计划投资10亿人民币用于买菜精便民连锁菜场的推广。欧沪买菜精以“和菜场比价格,向超市学规范”为经营目标,以“买菜精,买菜经,帮你省下买菜金!”为经营理念,以“新鲜、健康、便利、实惠!”为经营宗旨,首次提出“第五代菜场”新模式,田头直供灶头,从根本上解决老百姓“买菜难”的问题。立志服务广大市民,构建和谐市场。

三、回馈桑梓:助人,就是助已

“上海是国际化的大都市,发展很快,但回到老家就会发现,那么多年,一直没有太多的发展。我们在外面赚了钱,也该反哺生我养育我的家乡。同样的资金在大上海可能算不上什么,但是在老家,就能修桥修路,帮助没钱看重病的人解决困难。”王淳西如是说,言语中包含着浓浓的深情。

山房村文化娱乐场所缺乏,王淳西掏出430多万元建起了老年活动中心;山房村上洋组喝水不方面,他掏出10万元为群众安装自来水;村部门口至文化娱乐中心的道路硬化,他掏出40万元。山房村至南源村民小组7.4公里,涉及11个村民小组生产生活的道路硬化路缺配套资金,他又掏出30多万元。使用了几十年的村部,破烂不堪没钱修,王淳西再捐100万元建—座新村部。

王淳西说:“—个企业家的成长离不开社会的关心和支持。财富对于现在的自己来讲,只不过是个数字的变化而已。因此,我愿意多做些善事、好事、有益的事,回馈社会。”2008年四川汶川地震,牵动着王淳西的心,个人捐出60万元:今年光泽遭受百年不遇的特大洪灾,他发动光泽县上海商会会员捐款50万元,其中他个人捐款20万元;捐助上海光泽商会换届年会 30万元;捐助上海真新街道“蓝天下的至爱”45万元;捐助贫困学生13名。

王淳西发起组建了上海光泽商会。在王淳西会长这只领头雁的带领下,目前会员企业122个,资产总额40亿,年营业额100亿元,年纳税5000多万元,历次捐款达800多万元,富裕了自己的同时,为社会也作出了很大的贡献。

为了更好地回报家乡,王淳西组团投资光泽核心商业地块122亩,总计投资10.5亿元,以国际建筑发计标准来打造闽北地标,以上海品位打造“花园景观”和“黄金水岸”,以景观、酒店、住宅、商铺、品牌街、商业网点配套等“组合拳”来引爆光泽影响力,正在引进4万平米大润发等大型商业超市航母,将大量吸引周边市区人流。

让我们共同祝愿这位年轻的老总,人生更加精彩、更加辉煌!“百年欧沪、基业长青”的美好愿景必将实现!    黄晓铭/文


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